香港“冰花”盛放“十四冬”
MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，香港2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，香港当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。
冰花尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备充分，盛放意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
反观奥运会，香港则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，冰花当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。执行的时候雷厉风行则完全不同，盛放同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
大项目经常会被用来标新立异，香港一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了筹备一部动画片，冰花皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，冰花为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
对于蒙特利尔奥运会的教训，盛放愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
同样，香港成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。此外，冰花大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，盛放但相比真正制作动画而言，盛放准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。有些时候案例的分布呈现出正态分布，香港这时取均值就可以作为锚定点。
《思考，冰花快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，盛放理解这些案例的分布状况也很重要。
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